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我院组织召开2019年第四季度信息化管理委员会

时间:2019年12月26日  字体:

12月25日,我院在第二会议室召开了2019年第四季度信息化管理委员会。副院长王波、信息化管理委员会委员以及部分职能和临床科主任参加了会议,会议由信息处处长汪滔主持。

 

首先,汪滔处长详细回顾了2019年信息化项目建设情况以及2019年预算使用情况,接着汇报2020年信息工作思路。

 

接下来由信息处人员分别介绍移动心电、移动护理、互联网医院相关项目实施情况。

 

随后由申报部门发言阐述2020年度本科室需建设的信息化项目,具体包括项目的目的、紧迫性、效益以及预算情况。

 

紧接着各委员对2020年信息化建设计划项目进行评分,即在有限的资金范围内对各部门需要的信息系统按照紧急和必要程度进行打分。

王波副院长表示,2019年我们医院信息化工作取得了很好的成绩,医院的各方面能力包括技术服务都得到很大提升,更好的服务了患者,工作也更加便捷高效安全。信息技术日新月异,临床科室首先要自己学习本专业先进技术,结合科室具体情况,实事求是,积极地和信息处联系提出自己的需求,这样才能最大化的发挥软件作用。现在这个社会,数据是无价的,所有的科研都要以数据为支撑,不可否认,现在就是大数据时代,要从思想上重视数据,管理数据,怎样真正的利用好数据,是我们各科室和信息处需要共同探索研究的。各科室只有自己真正了解数据流向,才能把数据创造最大的价值。所以不仅仅信息处,每个人都应该积极的去学习信息技术,各信息委员更要起带头作用,必要时一起组织培训。

王波副院长讲话

 

最后,王波副院长对2020年医院信息化工作提出了以下几点指导意见:

一、高度重视信息化对等级医院创建的支撑作用。明年重点建设项目应当以电子病历5级标准来建设,比如急诊信息系统、重症管理系统等项目,结合医院目标建设,紧紧围绕“十三五”末成为三级甲等级医院的最终目标,不断完善现有医院信息系统。

二、互联网医院建设。互联网医院牌照已经拿到,但是这只是开始,明年重点要加强互联网医院的使用,医务管理部门要指导临床科室利用互联网医院,拓展医疗服务范围,提高服务满意度,提升医院品牌效应。

三、做好信息化建设的预算工作。预算工作是医院的重点工作。信息系统目前的发展是加快发展的态势,在预算跟不上变化的情况下,要积极寻求不同的合作模式,以达到事半功倍的效果;另外对预算中的项目做好调研分析和论证工作,结合医院全年预算分配情况,做出恰当调整。

四、加强培训工作。一方面加强对系统操作人员的培训,一方面信息中心技术人员内部之间加强学习交流,发挥信息处自身优势和专业特长,加强自主研发能力,提高自身素质和解决问题的能力。

五、请各个处室加强与信息处的沟通联系,主动参与到医院的信息化建设中来,对医院信息化的发展多提出宝贵意见。

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