【三甲创建动态】创三甲 树品牌 促发展

按照医院“十三五规划”部署，我院将创建三级甲等综合医院作为今后两年的核心战略目标，并坚持以病人为中心的服务理念，以持续改进的医疗质量、稳步提升的医疗技术、不断完善医疗服务水平，让患者享受到更安全、更优质的医疗服务。

为更好的贯彻执行以上发展理念，并将评审标准落到实处，我院于3月27日组织召开了2019年第4次创建工作例会，院长谈笑、副院长耿玉强、纪委书记胡海雁、副院长何学明、各章节负责人、内审员、各职能部门负责人、部分临床医技科室负责人参会。会议由副院长兼迎评办主任耿玉强主持。

会议首先由医院质量管理处处长李立宪汇报了我院三级甲等综合医院创建工作实施方案，重点汇报了创建工作目标、组织体系及责任分解、重点工作安排、实施节点等内容。

医院质量管理处处长李立宪作汇报

随后，各章节负责人就评审条款落实当中存在的问题、改进措施，以及近期需要各职能部门、临床医技科室参与改进的重点工作进行了汇报。

各章节负责人作汇报

 

最后，院长谈笑进行总结发言。

院长谈笑作总结

谈院长表示：一要统一思想、提高认识，明确三甲医院创建工作是医院建设和管理的迫切需要，是医院树品牌、促发展的必经之路，是提升整体实力和服务能力水平的有效载体，也是实现医院跨越式发展的重要里程碑，逆水行舟不进则退，全院干部职工要树立危机意识，要适应形势的变化，砥砺前行。

二要紧扣标准、突出重点，要突出医疗质量管理，注重过程监管和持续改进。要不断加强规章制度、诊疗规范、核心制度、技术准入、抗菌药物、临床路径、合理用血等的培训与执行监管；要完善委员会职责，落实科室自查自纠，加强院科两级管理。

三要加强队伍建设，加强作风建设，提升医疗技术水平。要加强三基三严培训，加强住院医师规范化培训管理，要加强业务骨干、管理骨干培训，加强质控员、内审员队伍建设。

四要全面细化指标，明确责任人，按时间节点做好推进，要将指标与标准落实到全院干部职工，要明确各部门、各科室负责人是创建的第一责任人，要做到事事有落实、件件有回音，要做到公心为重。要认真抓好落实与督导，加大执行力度，要上下联动，防止上热下冷。

五要根据评审以评促建、评建并举的要求，在评审周期内，保证各项工作正常进行，做到求真务实、统筹兼顾、整体推进。要建立责任追究制度，做到谁主管谁负责，谁出错谁负责，要严格奖惩办法，把三甲医院创建工作作为重要考核内容。要认清不足，查找差距，丰富内涵，持续改进。要以创促纠、创纠并举，在创建过程中促使我院质量更加可靠，管理更加规范，操作更加严谨，服务更加优良。

通过本次会议，更加明确了医院三甲创建工作的战略定位，更使全体员工以主人翁的姿态，以“锐意进取、勇于创新”的饱满精神状态，以精益求精的工作态度，在新征程上齐心协力、顽强拼搏，全面推进医院内涵建设，全力以赴圆梦三甲，以更好的服务于患者，回报于社会。