2026年9月24日下午，我院在住院部四楼会议室组织召开2026年护理管理委员会工作会议。副院长唐新仿出席会议并作总结部署，护理部、信息处、院感处相关负责人及各临床科室护士长参会。会议由护理部主任王爱玲主持。

会上，护理部主任王爱玲结合医院评审工作实际，对2026版等级医院评审护理相关条款进行系统性、针对性解读。她强调，全院护理线条要严格落实护理核心制度与各项操作规程，健全“质控排查、原因分析、整改落实、效果追踪”的全闭环质量管理体系。优质护理服务工作要立足患者健康需求、聚焦健康结局改善，精准推行个性化、专科化护理服务，融入人文护理理念，切实提升患者就医体验与护理服务质量。

护理部副主任金子媛简要汇报护理信息化建设推进情况，针对当前护理数据手工填报繁琐、统计效率偏低等问题，提出希望依托信息化系统，实现护理质量指标、床护比、护患比等核心数据自动抓取、一键统计，减少重复工作、提升质控效率。信息处处长侍丛亮表示，将全力配合护理信息化升级工作，快速梳理数据端口、制定开发对接方案，助力护理质控精细化、高效化开展。

院感处处长王波传达了2026版等级医院评审院感专项工作要求，围绕院感质控手册规范化管理、手卫生常态化监测、无菌物品管控、诊疗环境消毒、患者隔离防护、医疗废物规范处置以及重点部门清单化管理等核心工作进行细化部署，要求各科室对照评审标准逐项自查、逐条完善，严守院感安全防线。

大外科科护士长谢芳芳针对江苏省2026版护理专业医疗质量控制指标进行培训，围绕指标核心定义、核算公式、数据收集规范、上报标准等内容进行细致讲解，有效帮助各科室护理管理者精准掌握质控要点、规范数据采集流程，保障护理质控数据真实、精准、可追溯。

最后，副院长唐新仿作总结讲话，并结合等级医院评审与近期护理重点工作提出五项明确要求。一是紧盯评审标准、抓实迎评筹备，逐条梳理评审条款，细化责任分工、明确完成时限，确保各项工作落地落细；二是坚持以评促建、以评促改，以等级评审为抓手，常态化开展护理质量改进，推动护理管理规范化、精细化发展；三是聚焦风险防控、筑牢安全底线，系统梳理护理高危风险点，强化多部门联动协作，凝聚管理工作合力；四是优化护理人力配置，科学统筹人力资源，推动护理队伍配置合理化、管理科学化；五是压实节前安全责任，全面开展护理安全隐患排查，及时整改问题漏洞，保障节假日期间护理工作安全、平稳、有序开展。

业务工作部署结束后，会议特设廉政教育环节，由纪委书记赵小娟为全体参会护士长开展集体廉政谈话。赵书记结合医疗卫生系统近年来查处的“微腐败”典型案例，深入剖析了科室管理中收受回扣、违规收费、私设“小金库”等廉政风险问题的表现形式与严重危害。她强调，护士长必须时刻绷紧廉洁自律、依规履职的思想防线，牢固树立“失职即失责”的责任意识，严格落实“一岗双责”，从严抓好科室行风建设，以清正廉洁的工作作风守护医患信任，持续营造风清气正、务实担当的护理管理氛围。

此次会议兼具针对性与实效性，既全面梳理了护理质控、院感管理、信息化建设、等级评审等核心工作，又强化了护理队伍廉政作风建设，为下一阶段全院护理工作高质量发展理清了思路、明确了目标、压实了责任。下一步，我院护理团队将以等级医院评审为核心主线，紧盯目标、狠抓落实、持续改进，常态化推进护理质量与安全提升，全力以赴做好迎评各项工作，推动全院护理管理与服务水平再上新台阶。